Các nhà lãnh đạo tài ba luôn tạo ra sự khác biệt. Chính sự khác biệt này giúp họ được nhân viên kính trọng và vị nể.

Muốn truyền cảm hứng cho nhân viên, cho các nhà đầu tư, khách hàng...

Các sếp có thói quen “bảo ban” nhân viên làm việc theo ý mình.

Khi Jack Welch lên nắm quyền ở General Electric (GE) vào năm 1981 và trở thành CEO trẻ nhất trong lịch sử của tập đoàn, nhà lãnh đạo huyền thoại này đã cam kết sẽ biến GE thành công ty mạnh nhất trên thế giới.

Từ một nhân viên thường, bạn được thăng chức và trở thành một nhân vật quan trọng trong công ty.

Một nghiên cứu cho thấy, khi một nhóm không có người ra quyết định, những cá nhân mắc hội chứng yêu quý bản thân sẽ tìm mọi cách để trở thành người dẫn dắt nhóm.